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課 程 名 稱 :
人力資源管理與發展 研討會 |
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課 程 簡 介
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產業環境瞬息萬變，人資主管的角色，已經從傳統只作單一技能培訓，蛻變為企業的策略夥伴，擅用科技工具改善組織績效，以帶領企業迎向變革。如今人資主管應具備之能力包括：策略佈局、宏觀的產業知覺、內部溝通諮商以挖掘績效問題並解決之能力、領導能力，及整合績效與科技之能力。
其中，「人力績效科技」包括：財務分析工具、抽樣調查、統計分析、組織干預技術、績效缺口分析、人資平衡計分卡等，都是改善績效不可或缺之現代工具，亦使人資績效得以量化。此外，「職位接續計畫」與「接班計畫」是近年來日益吃重之主題。因為企業國際化、多角化的腳步越快，人員晉升機會越多，母公司越需及早培養能獨當一面的事業部高階經營人才，而全新的人力發展觀念，絕非只在單一技能之精進，更在於將人的生涯發展與企業的發展，作緊密的結合，將人才朝「多能」、「跨文化適應」的方向發展。
單元一：人力策略與選用 (鄭瀛川)
1.企業策略與人力資源關係
2.主管角色定位與職能
3.人力規劃與工作分析
4.規劃甄選方案流程步驟
5.人力甄選來源與選才
6.面談技巧及話術訓練
7.任用風險與決策分析
單元二：人力發展與績效評估 (鄭瀛川)
1.企業核心知能與競爭力
2.學習型組織與員工教育訓練
3.教育訓練規劃與課程實施
4.人員發展引導及成效考核
5.績效管理的目標與程序
6.實施績效評核的方法與技巧
7.績效考核與追縱輔導技巧
1.績效目標達成缺口分析
2.七個問題層次剖析績效
3.從訓練發展到人力績效科技
4.績效科技架設與改善模式
5.人力績效科技的角色與能力建立
6.策劃有效的人力資源作業模式
7.實施績效科技流程及實務對策
單元四：【座談會】人力資源發展與繼任培訓
1.座談個案內容報告及補充
2.人力資源發展與策略關係
3.如何挖掘及整合訓練需求
4.能力發展運用方式及工具
5.如何推動職務繼承代理人制度
6.如何結合事業生涯發展與培訓
7.如何追蹤及衡量發展與培訓效果
主 講 人 :
6/26 鄭 瀛 川 教授（政大心理博士,現任銘傳大學教授,曾任英誌集團副總,潤泰工業人資經理;專業資歷20年）
6/27 范 揚 松 教授 （美國普萊頓大學企業管理博士，大人物知識管理集團董事長、歐洲大學MBA•DBA教授)6/27 座談會 :
主 持 人 :
與會嘉賓：
張 文 憲 總經理（MBA，現為勁量電池中國區總經理，歷任外商零售業總經理20年和美商吉列集團台灣區總經理）
林 素 玲 總經理（瑞士歐洲大學博士候選人，曾在多所學校任教，並出版許多著作，現為果子美人醫療事業總經理）
※本公司保留課程及講師變更之權利，如造成不便，敬請見諒。
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授課對象 : |
一般 |
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開 課 日 期 : |
2010/6/26~27 |
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99年6月26日(六)~27日(日)
早上九點至晚上六點 |
前瞻管理學院 新店市中興路3段3號4樓（七張捷運站下車步行3分鐘.新店家樂福旁、裕隆行遍天下大樓）
電話：(02)5590-0900 |
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報 名 時 間 |
99年6月25日 |
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報 名 方 式 |
報名請按此
或洽電:02-29353999
傳真報名：2930-1914
網路報名：luka@greatman.com.tw |
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