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01/04
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講座題目：台商十二五計畫的投資商機及風險與對策－談十二五計畫下之投資策略攻防 |
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『2011年起，大陸將啟動市值38兆美元的十二五計畫，你準備好搶錢了嗎??』
繼歐債、美債爆發後，中國大陸儼然成為新興的世界工廠，天下雜誌指出，中國十二五計畫，將帶動””38兆美元””天文數字的內需市場，以及7大新興產業的蓬勃發展!!
光是(
裕隆集團、光寶集團與晶電公司
)靠著十二五計畫的鄉村現代化需求，只憑銷售LED照明設備，就使本年度第三季訂單滿載，獲利爆漲!!
那麼，在十二五計畫下，以下重點你是否都知道??
1.你知道十二五計畫中哪七大產業最賺錢最值得投資嗎??
2.還有哪些火紅商機是投資者絕對要把握的??
3.在錢進大陸瘋狂淘金的同時又有哪些風險與陷阱需要特別注意??
4.又有哪些策略能確保在大陸獲利長紅的同時又能化風險為0
??
你一定也想問，在十二五的商機下，同樣是西進大陸掏金的台商，為何有人日進萬金，有人血本無歸
??有人富可敵國，有人卻落魄他鄉
??
這中間的『關鍵』以及『投資陷阱』與『經營策略秘辛』又是什麼
??
今天這一切隱藏獨家的關鍵解答，恭喜你，不用””按讚””，
范教授
將在本講座中讓你見識到完美的大陸十二五全盤投資經營攻防策略，使你避開所有投資風險、掌握一切獲利商機、搶奪更多商業資金。讓你從此『西進挖金礦』、別人『西進挖墳墓』，你是『賺錢如流水』、別人是『靠邊喝涼水』，想發這數以兆計的財嗎??那就千萬別錯過本次講座!!
瑞士歐洲大學MBA講座歡迎您!!
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范揚松 教授 主講 |
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日期： |
2012/01/04 星期三 |
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時間： |
晚上七點 ~ 九點半 |
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地點： |
中華民國商業總會603教室(台北市復興南路一段390號6樓，大安捷運站斜對面) |
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費用： |
本課程完全免費，僅需支付場地教材費用300元 |
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電話： |
02-29353999
張企劃 |
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講綱： |
1.十二五規劃下哪些產業危機四伏
2.十年來台商面臨哪些挑戰??
3.危機偵測與危機管理效率
4.不同風險下如何因應
5.十二五計畫下的商機與高獲利機會
6.十二五規劃下的雙贏模式
7.台灣在十二五浪潮中的角色定位
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01/11
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講座題目：中國內需市場與高獲利投資商機大公開－談康師傅與85℃大陸獲利佈局 |
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『你知道”35元”如何變成100億嗎??
你知道區區一瓶”礦泉水”也能創造200億的奇蹟嗎??』
范揚松
教授指出，其實大陸最火紅的商機就是『內需』市場，而“康師傅”
與
”85度C”正是掌握中國13億人龐大的內需商機才能年年獲利上百億!!
但是看準內需商機的競爭對手如此之多!!
85度C憑什麼能靠35元的咖啡打敗””統一超商””，成為中國飲食業的龍頭股??
康師傅憑什麼打敗中國知名品牌””哇哈哈””礦泉水，成為中國第一瓶裝水廠??
這一切的關鍵就在他們的””管理策略佈局””!!
在上海85度C以35元的低價咖啡搭配蛋糕、點心等多角化經營策略，成功以低價多元的品牌策略打敗價格貴3倍的星巴克!!
此外，85度C更利用大陸的鐵路建設計畫，發展門市網絡拓點策略，成功攻占上海、杭州、南京、深圳與北京等市場版圖，創下250億的銷售佳績。
此外，康師傅的表現也不比85度C遜色，從上海、北京等各大城市的都市發展中，發掘到””飲用水質””的新藍海，成功佔領白領階級對於飲用水質的需求市場，單憑飲用水創下年收200億的暴利!!
創造『泡麵、飲料、飲用水』的三冠王傳說!!
但!!
以上資訊只要有看天下雜誌都知道，你一定更想知道下面3大具體經營問題的內幕解答，與拓點策略關鍵秘辛
:
1.康師傅、85度C擴點時搭配的管理面策略是什麼??
搶占大陸內需商機時，擴張據點應搭配哪些產銷面管理策略才不會「擴點變盲點」、「開店變倒店」??
2.許多台商也都知道廣開行銷通路能高獲利，但為何康師傅能「
通路
=
財路 」
，其他台商卻是「通路一條
= 死路一條」??
康師傅在經營策略上究竟又留了哪一手??
台商在大陸內需的通路行銷管理策略上，又需知道哪些經營佈局策略??
3.未來大陸內需市場又有哪些超過千億的””新商機””即將引爆??
又需了解哪些管理與財務的搭配策略??
又有哪些投資大陸的””『風險與陷阱』””需事先知道，才不會血本無歸??
以上的關鍵策略與內幕，若你有興趣，
范教授
將在本次瑞士歐洲大學MBA講座，為你一一大公開，並同時傳授中國內需市場佈局的經營與管理和產銷面的關鍵策略重點!!
讓你擴店大發財，對手擴店進棺材
!! 使你從此獲利如喝水，賺錢如流水!!
瑞士歐洲大學MBA講座歡迎您!!
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范揚松 教授 主講 |
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日期： |
2012/01/11 星期三 |
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時間： |
晚上七點 ~ 九點半 |
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地點： |
中華民國商業總會603教室(台北市復興南路一段390號6樓，大安捷運站斜對面) |
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費用： |
本課程完全免費，僅需支付場地教材費用300元 |
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電話： |
02-29353999 張企劃 |
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講綱： |
1.中國最火紅的企業是誰??
2.內需市場崛起的高獲利行銷策略
3.四縱四橫鐵路帶動商機
4.康師傅、統一之中國佈局
5.王品牛排與85℃擴點策略
6.即將引爆的大陸商機高獲利策略分析
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02/09
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講座題目：蘋果的藍海策略與賈伯斯的創新思考
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談開創新藍海暴利商機佈局 |
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『 你知道
蘋果 與 賈伯斯
為何能打敗對手獨占全球市場嗎??
賈伯斯究竟又運用了什麼樣的高深策略才能成為全球龍頭呢??
』
很多人常誤以為只要比對手低價或者成本比別人低就能贏得市場!!
但事實證明，陷入這種迷思的企業結局往往淪為只能做低價代工的毛利企業!!
成為獲利
極低的『毛三到四』微利企業而迷失在無邊的紅海市場!!
所以
范教授
認為賈伯斯獨霸市場的關鍵策略就在開創新市場的『藍海策略』!!
20世紀末，所有人的思維都停留在動畫與電影只能以2D的方式製作，當時沒人想過，動畫電
影能以3D呈現。但
賈伯斯
想到了，並與皮克斯公司合作創造了紅極一時第一部3D動畫『玩
具總動員』，從此開啟了3D影片的龐大商機!!
所以，唯有開發創新的市場商機，才能獨占無人競爭的新市場，獨享所有的利潤!!
故擁有創新思維，才能推陳出新不斷打造新市場打敗所有競爭者，正如過去，沒人想到手機
有一天可以不再需要鍵盤、可以結合電腦、可以單憑手指觸控操作。但這一切
賈伯斯
想到了
，才能獨占市場!!
打破只能被動代工殺價競爭的命運!!
不過!!
以上資訊只要是講藍海策略的書都能告訴你，但卻沒有任何書能告訴你下列3個真正關鍵問題的解答!!『同時也絕對是你最想知道的3大關鍵重點』:
1.人人都知道開創新藍海市場才有高獲利，問題是『如何想出、如何找到新藍海市場??』，
有何策略或方法能讓我找出創新商機??
2.就算找到新創意、新商機，如何落實為實際獲利商機??
否則若無法落實，這些創新就等於
”天馬行空”毫無意義，有何經營策略能使企業在發現新藍海商機的同時，也能轉型為得以
落實創新商機的企業結構??而不會受限於企業舊有經營模式以致無法落實創新獲利模式??
3.即便前兩個難關都被我克服了!!
『
有何策略佈局能提高新藍海市場的進入障礙??
』，確保
我能長期獨占市場、長期獨享暴利!!
而不會因競爭者的進入，瓜分我的獨占獲利!!
若你也想知道上述關鍵重點的解答，恭喜你!!你不用等待「心海羅盤」替你解決人生迷津!!
范教授
將在本次瑞士歐洲大學MBA講座，傳授你『藍海羅盤』，指點你航向藍海新商機的8大策略途徑與秘訣，以及提高藍海進入障礙的經營佈局!!
讓你突破紅海市場，開創新藍海，突破『紅海』成為『鴻海』!!
創新能力由『難海無邊』變『藍海無邊』。
營收戰力從『飛輪海』升級變『七武海』!!
從此獨占市場!!
瑞士歐洲大學MBA講座歡迎您!!
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范揚松 教授 主講 |
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日期： |
2012/02/09 星期
四 |
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時間： |
晚上七點 ~ 九點半 |
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地點： |
中華民國商業總會603教室(台北市復興南路一段390號6樓，大安捷運站斜對面) |
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費用： |
本課程完全免費，僅需支付場地教材費用300元 |
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電話： |
02-29353999 張企劃 |
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講綱： |
1.企業成長階段與亂流發生
2.紅海到藍海的比較分析
3.邁向策略藍海的8大途徑
4.操作藍海加減乘除行動
5.帶領企業到無人競爭市場
6.國內十個藍海案例分析
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02/15
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講座題目:
領導魅力與高獲利績效開創 － 談深入剖析鴻海郭台銘 |
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『
你可能不知道!!
多數企業領導人，領導能力都只有""
馬戲團訓獸師 ""的程度!!
』
為什麼呢??
因為多數企業的老闆，多數只擅長運用金錢利益與對價關係來管理部屬!!
所以企業主與部屬的互動就僅止於部屬每得一分利才替公司創造一分績效!!
由此可見，同理可證!!
訓獸師與獅子的互動也就只是獅子每吃一塊肉才替馬戲團跳一次火圈!!
所以，大多數的老闆，領導能力都只 =
『 馬戲團訓獸師
』 !!
范教授認為，一流與三流企業領導者的關鍵差異就在於”領導魅力”!!
為什麼英勇如趙雲、天才如孔明個個都願意為
劉備 出生入死無怨無悔??
為什麼上萬戰將都因 成吉思汗
一句話而赴湯蹈火掏心掏肺??
這一切答案就在『領導魅力』!!
唯有塑造並擁有領導魅力，方能掌握部屬讓部屬無怨無
尤、全心投入，『達成比對價績效更上位的企業營運目標』，創造更高價值人力績效!!
然而，上述內容只要有點常識的人都知道，根本不足為奇!!
但是下列的兩大「關鍵問題」
至今卻無人能告訴你，就連 劉寶傑
的「關鍵時刻」也無法解答:
關鍵問題1:
『 如何擁有領導魅力 』??
大家都知道「領導魅力」很重要!!
那為何魅力領導者這麼少??
因為”許多領導者的特質
是獨特也是與生俱來難以模仿的”，所以關鍵在於『如何塑造自己的領導魅力』??
那麼
有何具體策略可以”發現”進而”開發”自己專屬的獨特領導魅力，成為魅力領導者而
不會畫虎不成反類犬??
關鍵問題2:
『 如何讓領導魅力
= 績效與獲利 』??
有了領導魅力
Then?? SO WHAT ??
企業不是俱樂部，就算擁有眾星拱月的領導魅力，
但如果人心不能等於獲利，那一切依然
= 0 !! 那......這世界上有何經營策略佈局能讓我
不僅能成功領導員工，也能運用領導魅力提升公司的財務營收、同時也能抓住顧客的心
??甚至，你一定想不到，領導魅力也能成功用於企業再造力的提升與營造企業創新能量
，甚至能直接變成”企業獲利”!!
只要有心，你也可以是創意無限的賈伯斯、也可以是號令千軍的郭台銘，范教授將在本次講座
中傾囊相授上述兩大關鍵問題的經營策略，並以賈伯斯、郭台銘、馬英九等知名領導者為例，
深入剖析塑造領導魅力的要點，與將領導魅力轉化獲利績效的關鍵策略!!
讓你聽完講座收穫滿
滿，回頭再看其他企業領導者，充滿登泰山而小天下之鶴立雞群的自信與視野!!
瑞士歐洲大學
MBA講座歡迎您!!
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范揚松 教授 主講 |
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日期： |
2012/02/15 星期三 |
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時間： |
晚上七點 ~ 九點半 |
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地點： |
中華民國商業總會603教室(台北市復興南路一段390號6樓，大安捷運站斜對面) |
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費用： |
本課程完全免費，僅需支付場地教材費用300元 |
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電話： |
02-29353999 張企劃 |
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講綱： |
1.企業轉型與平衡績效領導
2.財務力；有效創造股東報酬
3.市場力；吸引忠誠的客戶群
4.再造力；不讓缺陷阻礙成長
5.創造力；勇於改變為機會準備
6.企業變革領導成功八步驟
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03/07
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講座題目：創業的資金危機對策與轉型策略－談柯達破產與『和成牌』成功轉型!! |
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『 你絕對不知道!!
全國所有的企業家，創業失敗率竟高達
"" 95% "" !!』
『你!!
知道他們失敗的致命問題嗎??
成功的5%頂尖企業成功秘訣又是什麼??』
問題的關鍵就在於多數企業不懂『
企業經營危機的轉型策略』!!
輝煌無比的軟片帝國
--- (柯達)，為何會以倒閉收場??
正因為它面臨市場轉變的危機時無法轉型
，無法改變既有的軟片膠卷營運模式，所以才被數位化的市場淘汰!!而在資訊普及的現代，任何
新技術都很容易快速普及化甚至被淘汰!!
任何企業與產品在不同營運階段，都會遇到不同的危機。
所以若企業不懂危機轉型策略，在危機四伏的21世紀，無疑
=
『等死』!!
但即便你知道危機轉型策略很重要!!
問題是如何預測創業時會遇到的轉型危機??
此外，在危機轉型前，你!!
有足夠的週轉資金嗎??
過去，羅光男
的肯尼士曾經風靡全亞洲，卻在企業轉型擴大營運規模時，資金調度週轉困難，
最後淪為全額交割股，甚至走向關門大吉的命運!!
由此可知，企業轉型時，若過不了資金這關
依然死路一條!!
可見不論創業與企業經營，決定企業轉型成功的決定性關鍵重點就在於:
(1).是否有策略能事先預測企業經營與創業未來會遇到的所有風險與危機??
(2).能否事先預知企業發生經營危機的症狀與特徵??
是否有策略可事先發現並有何策略能
事先解決企業危機，防患於未然??
(3).面臨市場變革與資金危機時，有何管理佈局能夠改變企業體質以便具體落實企業轉型，
同時又能解決資金調度問題，使企業免於被淘汰的命運??
如果你想知道上述關鍵的秘密，范教授將在本講座讓你嘆為觀止，聽完講座後:
若你是創業家，本講座將讓你一掃未來危機難關，『你的人生將因本講座改變』!!
若你是富二代，你將變成絕緣體，因為
[
守業更比創業難
]
這句話將與你絕緣!!
若你是企業家，你會感嘆，若早十年學到這些策略，也許當初能少奮鬥20年吧!!
如果你既想事先預知自己事業未來的所有難關，又想知道所有危機的轉型策略與資金佈局，還
想少奮鬥20年，就千萬別錯過!!
全球排名200大MBA的瑞士歐洲大學將
大方傳授企業轉型秘方，
你的抉擇將決定你是5%的Winner或是其他95%的Loser
!!
瑞士歐洲大學MBA講座歡迎您!!
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范揚松 教授 主講 |
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日期： |
2012/03/07 星期三 |
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時間： |
晚上七點 ~ 九點半 |
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地點： |
中華民國商業總會603教室(台北市復興南路一段390號6樓，大安捷運站斜對面) |
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費用： |
本課程完全免費，僅需支付場地教材費用300元 |
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電話： |
02-29353999
張企劃 |
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講綱： |
1.企業經營失敗類型及演變
2.危機階段症候及偵測判斷
3.企業體質調整與轉型
4.重整再生的實務操作方式
5.裕隆公司12年變革創出藍海
6.相關企業轉型的成功案例
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03/14
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講座題目：掌握最低成本的終極策略－從台塑集團談價格談判議價佈局 |
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范揚松 教授 主講 |
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日期： |
2012/03/14 星期三 |
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時間： |
晚上七點 ~ 九點半 |
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地點： |
中華民國商業總會603教室(台北市復興南路一段390號6樓，大安捷運站斜對面) |
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費用： |
本課程完全免費，僅需支付場地教材費用300元 |
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電話： |
02-29353999 張企劃 |
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講綱： |
1.談判技巧與議價策略
2.有效掌握談判三變數
3.五種談判風格組合
4.談判落差分析與對策
5.攻防戰略組合戰術操作手法
6.如何創造談判之優勢
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04/11
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講座題目：培養水平思考增加企業創新點子 －
從賈伯斯和傳統廟宇談創新獲利轉型 |
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『你有推陳出新、出人意表的創意嗎???』
在這資訊普及的21世紀，任何新技術與產品，都會因資訊普及而快速從商機無限變為
微利競爭。行家皆知，唯有不斷想出創新點子、開創新商機才是永續獲利的關鍵，但……
置身業界的您，是否在想創新時心有餘而力不足?常常感到:
點子用時方恨少，思維僵化難思考，
想出創意無限好，但要轉型真困擾。
渴望想出點子來，無奈腦中一片白，
培養水平思考才，荷包滿滿永發財。
創新點子多如海，思考模式就要改，
創新文化要不怠，否則藍海變死海。
若你也有同感，那麼本講座就是能讓你拍案叫絕的靈丹妙藥!
范教授
將在本講座傾囊
相授水平創新思考的關鍵秘訣，讓你打破舊思維、突破死框架，創意靈感如泉湧!!
但是創
新往往需搭配組織結構或者經營模式的改變才能化為商機。否則創新就淪為泡影空談!!
故
本講座將以傳統廟宇創新轉型為例子，剖析落實創新點子時，該採用何種企業結構與營運
模式策略方能成功!!
這是具有企圖心者不容錯過的盛會，保證讓你耳目一新!!
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范揚松 教授 主講 |
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日期： |
2012/04/11 星期三 |
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時間： |
晚上七點 ~ 九點半 |
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地點： |
中華民國商業總會603教室(台北市復興南路一段390號6樓，大安捷運站斜對面) |
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費用： |
本課程完全免費，僅需支付場地教材費用300元 |
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電話： |
02-29353999 張企劃 |
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講綱： |
1.為什麼行銷業績無法突破
2.傳統行銷程序與7P組合
3.市場區隔變數與市場選擇
4.水平思考突破紅海困局
5.市場反應區隔擴大市場操作
6.產品設計水平思考創新操作
7.業務組合戰術創意操作手法
8.藍海思維與水平行銷創新
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04/18
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講座題目：永遠抓住客戶的心－從王品牛排談體驗行銷 |
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「最能讓顧客一再光顧，並且死忠支持的妙計是什麼??」
價格割喉戰??
錯!!
置入性行銷?? 錯!!
一切的答案，就在本講座的內容之中，保證讓你豁然開朗!!
你是否曾百思不解，為何同
樣是牛排，為何夜市的牛排只賣100元卻依然乏人問津，而王品牛排卻敢大開天價上千元，卻
依然門庭若市??
其中決定性的關鍵，就在於「顧客體驗之滿意經驗」與「品牌價值」!!
因為王品牛排提
供精緻化高品質的產品與服務，使顧客體驗到難以忘懷的愉快經驗，藉此形成與其他餐飲業
者相較之下的強烈對比。而讓人印象深刻的特殊經驗，往往就是讓顧客一再上門、消費成癮
的最大原動力。
而顧客經驗和滿意度更與「品牌價值」息息相關，因為品牌的價值，取決於品牌標誌背
後所象徵的””意義””，正如說到FedEx，就讓人聯想到「使命必達」的完美印象，而這些印象
與口碑經常是藉由每個顧客的””消費體驗””口耳相傳而來，所以成功經驗的累積就是造就高品
牌價值的關鍵基石!!
故本次講座，范教授將提綱挈領分析傳授「體驗行銷之策略」以及「如何塑造高品
牌價值的訣竅」，讓你從此客如蜂擁、財如泉湧，絕對讓你大開眼界，不虛此行!!
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范揚松 教授 主講 |
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日期： |
2012/04/18 星期三 |
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時間： |
晚上七點 ~ 九點半 |
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地點： |
中華民國商業總會603教室(台北市復興南路一段390號6樓，大安捷運站斜對面) |
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費用： |
本課程完全免費，僅需支付場地教材費用300元 |
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電話： |
02-29353999
張企劃 |
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講綱： |
1.體驗經濟與消費行為
2.顧客經驗與消費利益
3.提升顧客再購率
4.品牌內涵與功能
5.品牌經營與設計
6.品牌權益之提昇策略
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05/02●講座題目：化天馬行空創意為實際商機
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談如何將創新落實為大把現金 |
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『擁有獨特創意的你，是否能將創意落實為真實的商機與產品??』
宏碁
施振榮
面對蘋果創新成功而決心轉型成行銷型企業，王品在品牌創造中，發下20品牌
萬馬奔騰的豪語!!
但許多人雖經常能想出很多顛覆傳統的獨特創意，卻往往不知如何落實為真
實產品與商機，『
更不知如何搭配新的經營模式並結合管理策略
』
，因而功敗垂成，再傑出
的創意也因此淪為紙上談兵。多數企業創新時經常在管理層面出現以下4大弊端與結果:
(1) [
研發與生產落實面的矛盾問題
] :
對穿腸：圖畫裡，龍不吟虎不嘯，小小書僮可笑可笑
!
弊端
1
：公司中，研發多量產難，種種點子失敗失敗
!
(2)
[
創意無法落實為經營模式策略之弊端
]:
對穿腸：一鄉二里共三夫子，不識四書五經六義，竟敢教七八九子，十分大膽!
弊端
2
: 一靈二感共三創意，不精
4 P
五管六差，想投資七八九億，十死不生!
(3)
[
落實創新常遇到的高風險與高資金危機
] :
對穿腸：鶯鶯燕燕翠翠紅紅處處融融洽洽。
弊端
3
：風風險險林林總總處處燒燒錢錢。
(4)
最後下場
:
對穿腸：十口心思，思君思國思社稷。
下場
4
：全盤皆輸，輸金輸時輸企業。
而本講座將告訴你解決上述問題的解決之道，傳授從藍海到深藍的妙招，讓你免於像
對穿腸
般無法落實創新吐血身亡!!
范教授指出，很多企業經常以為擁有新技術或創新就能
稱霸市場，而忽略生產面的落實以及經營模式的搭配策略，以致作出錯誤的行銷與管理策
略，最後兵敗如山倒!!
故本講座將深入剖析將創意落實為商機的管理策略，及講解面對創新
帶來之高風險高資金需求困境的經營對策。
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范揚松 教授 主講 |
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日期： |
2012/05/02 星期三 |
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時間： |
晚上七點 ~ 九點半 |
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地點： |
中華民國商業總會603教室(台北市復興南路一段390號6樓，大安捷運站斜對面) |
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費用： |
本課程完全免費，僅需支付場地教材費用300元 |
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電話： |
02-29353999
張企劃 |
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講綱： |
1.創意研發常遇到的生產面困難
2.研發部門與生產部門之矛盾
3.內外資源獨特優勢劣勢評估
4.擁有新技術卻失敗的案例
5.研發創新的兩難及運用TRIZ突破
6.企業命盤可掌握發展錢途
7.創新研發時所遭遇的高風險
8.創意劃為實體商品的風險對策
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05/16
● 講座題目：將創新點子昇華為『創業策略』－
談85℃的創業擴店獲利佈局 |
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『最近談到3%這個數字你會想到什麼??
想必一定聯想到公務員加薪3%吧!!』
但你可能不知，創業的成功率也正好大約””
3% “”，創新創意落實為成功商機的機率更只
剩””千分之三””，渺茫到只剩公務員3趴的十分之一!!
除了比爾蓋茲、施振榮這類少數特例，
創業失敗者可說多如過江之鯽。那麼充滿野心壯志想創番轟轟烈事業，又不想困在死薪水深
淵的您，是否想知道，究竟怎樣的策略佈局能提高創業成功率呢??
上個世紀，企業的創業重點，從五、六零年代的製造業為主流，到80年代的「品牌創業」
當道，如「7-11」等服務業；最後演變到90年代的「知識創業」，如「雅虎」等網路科技業。
而今2011年的「輕型創意創業」顯然已取代過去的創業模式成為主流，不少少年頭家當道。您
擁有的核心專長屬於那一世代？
范揚松
教授本身創業有道，並輔導多家企業創業，在企管顧
問界有「點子大王、創新高手」之稱，深知創業的辛酸血淚，而他將在講座中為您解開創業的
奧秘。
想擺脫一輩子領死薪水的窘境，一圓創業大夢嗎？但在創業成功機會約只有3%的情
況下，您評估過風險損益、推演過創業謀略與營運模式嗎??本講座正是專為想創業、剛
創業、創業遇瓶頸，甚至企圖二度創業之企業主與社會精英量身定製，將大幅提高您的
創業能量，鍛鍊您的創業智謀！瑞士歐洲大學MBA講座歡迎您!!
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范揚松 教授 主講 |
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日期： |
2012/05/ 16 星期三 |
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時間： |
晚上七點 ~ 九點半 |
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地點： |
中華民國商業總會603教室(台北市復興南路一段390號6樓，大安捷運站斜對面) |
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費用： |
本課程完全免費，僅需支付場地教材費用300元 |
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電話： |
02-29353999
張企劃 |
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講綱： |
1.創意研發常遇到的生產面困難
2.研發部門與生產部門之矛盾
3.內外資源獨特優勢劣勢評估
4.擁有新技術卻失敗的案例
5.研發創新的兩難及運用TRIZ突破
6.企業命盤可掌握發展錢途
7.創新研發時所遭遇的高風險
8.創意劃為實體商品的風險對策
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06/06●講座題目：管理問題員工與績效突破－有效管理7、8年級生員工 |
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身為社會精英或主管的您，對於7、8年級的部屬有下列哪種印象??
(A)
我行我素、抗壓性差的草莓族
(B)
作事少、抱怨多
(C)
避重就輕沒擔當，藉口一大堆
(D)
打混摸魚，混吃等死，樣樣沒用
(E)
以上皆是
相信如果是複選題，我想不少高手應該會毫不猶豫全部都選吧!!
因為現在的7、8年級生簡直
就是集
胖虎、阿福、大雄
三者大成於一身的奇蹟，個個有如
胖虎自以為 孩子王 缺乏團隊意識，
態度又像
阿福
喜歡投機取巧眼高手低，不僅自我中心、態度不佳，卻偏偏個個能力廢如
大雄 不
堪一擊!!
終日打混摸魚!!
成為近年企業管理上的燙手山芋!!
更是兩岸三地管理的共同難題和挑戰!!
范教授認為，漠視「員工問題」，將使公司出現更多「問題員工」，形成員工與主管的
『衝突』，甚至可能演變成『跨部門的衝突』。所以如何防患於未然，就是領導與管理上的
重要課題!!
而領導的策略中，「問題員工處理」訓練可幫助主管建立適當的溝通、教導與諮
詢技能，協助主管建立更好的互動關係，降低因問題員工而造成的組織面困擾與負面影響。
故本講座將帶您進入領導與人力策略的大觀園，告訴你鍛造[
領導魅力
]的秘訣，以及問題員
工管理的「
制度策略 」，並以「 轉換式領導 」、「
權變式領導 」的角度，昇華你的領導手腕，
讓你從此御人如同令狐沖
御劍般隨心所欲。保證讓你拍案叫絕，領導管理能力登峰造極!!
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范揚松 教授 主講 |
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日期： |
2012/06/06 星期三 |
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時間： |
晚上七點 ~ 九點半 |
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地點： |
中華民國商業總會603教室(台北市復興南路一段390號6樓，大安捷運站斜對面) |
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費用： |
本課程完全免費，僅需支付場地教材費用300元 |
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電話： |
02-29353999
張企劃 |
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講綱： |
1.員工績效問題診斷
2.新新人類的特質與工作表現
3.技能欠缺的培訓方式實務案例
4.意願不足的激勵措施及手段
5.制度限制的障礙排除
6.人選不當的預防對策8大策略
7.如何有效領導部屬執行業務
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『郭董富甲一方、葉問拳打十個、孫子出師百勝、孔明運籌千里、廣達季單萬筆、蓋茲年收億兆!!』
而他們能成為人中之龍的決勝關鍵就在””知識管理””，你可能好奇，為何沒人能完全學到他們的真功夫??
因為實務與管理上，管理者許多管理績效與執行能力常源自於獨有的思維以及能力特質，而這些能力與特質無法具體複製與表達傳述。
正如你無法複製金庸大師的巧思與文筆，也無法拷貝超級業務員的銷售技巧。故智慧難以言傳，將智慧有系統傳授方有助管理!!
但企業競爭的致勝關鍵往往在於這些無法具體陳述的關鍵獨特知識與能力，即是””內隱知識””。因為能力與知識若能輕易複製量產，就毫無獨特性與利用價值。許多企業能鶴立雞群正因擁有許多無可複製取代的知識核心能力!!
然而，””內隱知識””同時也伴隨著許多知識管理層面的盲點
:
Q1:
公司有幾位績效高超、技巧獨特的棟梁，萬一離職，有誰能頂替他的才能??
Q2:
如何累積企業過去成功經驗與內隱知識??
又如何將這些經驗與能力加以管
理並快速讓新進員工能獲得這些能力??
Q3:
公司中有幾位能力獨到的精英，何種策略才能快速複製他的獨特才能，並複製於其他員工，好提升公司的整體人力素質和績效累積知識資產??
此外，究竟何種策略方能激勵精英員工不藏私，願意提供自己的成功秘訣呢??
若你對於上述問題有所疑惑，
范教授
將於本講座中，告訴你一切解答，並以豐田汽車為例，傳授
將強者內隱知識””外顯具體化””的策略，以及將關鍵內隱知識有系統管理轉化為””企業核心競爭能力””
的制度方略，讓你快速複製並內化強者的能力，達到稱霸業界的野心!! 瑞士歐洲大學MBA講座歡迎您!!
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范揚松 教授 主講 |
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日期： |
2012/06/13 星期三 |
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時間： |
晚上七點 ~ 九點半 |
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地點： |
中華民國商業總會603教室(台北市復興南路一段390號6樓，大安捷運站斜對面) |
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費用： |
本課程完全免費，僅需支付場地教材費用300元 |
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電話： |
02-29353999
張企劃 |
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講綱： |
1.
管理有形知識與無形知識的成敗關鍵
2.
如何複製優秀人才知識與經驗
3.
企業人才知識與經驗的保存機制
4.
如何將經驗與無形技術具體化及轉換為商機
5.
離職形成的人才銜接斷層與知識流失
6.
激勵人才提供知識經驗的策略
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07/04
●
講座題目： 扭轉乾坤反敗為勝的策略
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談危機管理與控制策略
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『危機!!
震撼!!
步步驚魂!!
21世紀的企業環境四處充滿危機!!
』
隨著科技日趨發達，環境變動也越迅速，以致企業營運經常面臨許多突發事件與重大危機。從05年的毒蠻牛千面人事件、07年的次貸風暴、08年的三聚氰胺事件、以及09年的金融海嘯，乃至最近喧騰一時的””塑化劑事件””，都造成毀天滅地的震撼力。即便是大企業，其規模大如雷曼兄弟、根基穩若奇美電、聲勢強如統一，卻仍然一一中箭落馬、元氣大傷。
足見危機的影響層面無所不在，大至企業小至個人，不論經手訂單、處理帳務、管理專案，也都可能因部屬、奧客、供貨商的問題導致連串危機。
『縱使絕世油條，占盡天下便宜的韋小寶，也曾因手起刀落才知鰲拜金鐘罩而落荒逃命!!
也曾因
皇上改罩
馮錫範
而舉家落跑
!!』
『就算絕頂聰明，算盡人間機關的諸葛亮，也面臨街亭失守，大軍壓境西城的九死絕境!!
以及火
燒葫蘆谷卻因暴雨而功敗垂成
!!』
可見不論企業或個人，危機都有決定性的成敗影響力。那麼究竟如何讓企業將危機的殺傷力降到
最低??
又如何化被動為主動將危機化為轉機呢??
范教授
認為面對危機，首重控制策略以及決策求解
策略與例外管理技術。精通這三項危機管理的核心技術，則千驚萬險都只是虛驚一場!!
想知道如何運
用這些技術達到完美的危機管理嗎??
范教授
將在本講座中鞭辟入裡一一解答您的疑惑!!
瑞士歐洲大
學MBA講座歡迎您!!
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范揚松 教授 主講 |
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日期： |
2012/07/04 星期三 |
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時間： |
晚上七點 ~ 九點半 |
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地點： |
中華民國商業總會603教室(台北市復興南路一段390號6樓，大安捷運站斜對面) |
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費用： |
本課程完全免費，僅需支付場地教材費用300元 |
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電話： |
02-29353999
張企劃 |
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講綱： |
1.
管理有形知識與無形知識的成敗關鍵
2.
如何複製優秀人才知識與經驗
3.
企業人才知識與經驗的保存機制
4.
如何將經驗與無形技術具體化及轉換為商機
5.
離職形成的人才銜接斷層與知識流失
6.
激勵人才提供知識經驗的策略
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07/18
●
講座題目： 運用智財權策略壟斷市場
-
談創新專利策略佈局 |
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『專利與智慧財產權除了防盜版及模仿之外，還有什麼重要價值???』
相信在大部份的人之傳統印象裡，專利和智財權的用途不外乎就僅僅只是保護自己的創新不被拷
貝、模仿之工具而已，但是在這瞬息萬變、科技日新月異的時代，能掌握創新與研發就能主宰市場脈
動，也才能開創新藍海，獨霸市場!!
所以創新的智財與專利佈局不僅是工具，更是現代企業的決勝關
鍵!!
故
范揚松
教授指出，智財權為壟斷市場的終極武器!!
因此創新與專利策略不單單只是單純的『保護策略』，而是具有
『 企業戰略高度 』 的全
盤佈局!!
而越為無形的智財權越具殺傷力。而鴻海、台積電能鶴立雞群的共同制勝關鍵點，就
是『智財權』!!
常言道:
[
知己知彼百戰百勝
]，您是否知道若精通專利地圖佈局，就能藉由一張地圖分析『
看穿對手的所有經營底細
』??
您又是否知道若精通專利地圖策略，便能將自己手中所有的專利、創新作最具效果的智財權佈局??
您又是否了解專利、著作、營業秘密有何差異??
又是否能善用不同類型的智財權達到『
壟斷市場的目的
』??
若你想知道答案，范教授
將在本講座中為您揭曉謎底，並教你如何藉由專利佈局一眼看透對手虛
實。進而傳授如何運用智財策略，將專利化盾為劍，變成克敵制勝的神兵武器，達到壟斷市場的野心
及目地
!!
瑞士歐洲大學MBA講座歡迎您!!
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范揚松 教授 主講 |
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日期： |
2012/07/18 星期三 |
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時間： |
晚上七點 ~ 九點半 |
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地點： |
中華民國商業總會603教室(台北市復興南路一段390號6樓，大安捷運站斜對面) |
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費用： |
本課程完全免費，僅需支付場地教材費用300元 |
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電話： |
02-29353999
張企劃 |
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講綱： |
1.不懂智財，藍海就容易淪為紅海!!
2.智財權與專利的類型與比較分析。
3.鴻海帝國如何保護智財權?
4.專利地圖的策略佈局與分析。
5.運用不同專利策略打敗對手。
6.提高企業研發與創新能量。
7.運用智財專利策略取得市場獨占地位。
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08/01
●
講座題目: 從金牛企業升級為紫牛企業 －
談創造企業差異化優勢策略
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『
世界上究竟哪種企業才能稱霸業界，唯我獨尊??
』
許多企業常誤以為高獲利就能問鼎業界的龍頭寶座，抱持這樣迷思的企業往往
只能威風一時而好景不常。因為在科技普及、變遷迅速的21世紀，再有利可圖的新
藍海都會迅速變為微利紅海!!
所以就算是高獲利的金牛企業也無法長期穩坐大位。
那究竟何種企業才是業界真正的王者呢??
麥可波特
大師認為，能夠打敗所有對
手獨占市場的策略就是『差異化策略』。當你的產品擁有優於對手的特殊優勢，就
能獨占鰲頭壟斷市場；當你的經營能力擁有優於對手的獨特能耐，就能擁有無懈可擊
的創新力與執行力，顧客自然也成為你的忠實支持者。
正如一群色彩一般的””凡夫俗牛””中，若出現一頭紫牛，勢必成為萬眾矚目
、令人嘆為觀止的焦點，所以擁有差異化優勢的紫牛，才是成就霸業的王道!!
而蘋果智慧型手機為何能席捲全球??女神卡卡為何能風靡世界??秘密也是如此。
范教授
認為打造差異化優勢的重點策略在於『
創新力、核心能力之難以模仿性、進
入障礙、執行力
』等四大策略面向。
那究竟如何提高創新力、升級執行力??又如何打造固若金湯的進入障礙呢??
范教授
將在本講座中傳授如何鍛造『難以模仿無可替代的差異化優勢』經營策略
以及解答上述3大難題，讓你一掃所有疑惑如獲至寶!!
機會難得，還請拭目以待!!
瑞士歐洲大學MBA講座歡迎您。 |
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范揚松 教授 主講 |
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日期： |
2012/08/01 星期三 |
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時間： |
晚上七點 ~ 九點半 |
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地點： |
中華民國商業總會603教室(台北市復興南路一段390號6樓，大安捷運站斜對面) |
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費用： |
本課程完全免費，僅需支付場地教材費用300元 |
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電話： |
02-29353999
張企劃 |
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講綱： |
1.
超越企業原有的核心能力
2.
創造企業差異化優勢
3.
金牛變紫牛的成功案例
4.
運用推論排出企業命盤
5.
從命盤中找出5年行動方案
6.
創新轉型的組織變革管理
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08/15●講座題目：策略地圖規劃與平衡計分卡實務
－ 談策略規劃與控制策略績效 |
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『許多企業有高明策略卻無法縱觀統合，更多企業有策略卻無法執行落實，而最多企業的
難題莫過於執行策略時無法有效控制風險與具體評估績效，而落入經營的泥淖深淵之中!!』
而解決這些難題的致勝利器與錦囊妙計是什麼呢??就是『策略地圖』與『平衡計分卡』
，經營有道的企業所制定的業績與市場目標，往往需要產、銷、研發、人力、財物五大部門全
方位的整體配合，方能成功。可惜，多數的經理人做大型決策時經常只能想出許多單一角度的
部門策略，而不知如何將策略做整體性的規劃。也不知如何將執行效率發揮到最佳水準!!
范教授
表示，經營與市場策略，最大的重點在於[
策略的準確預測和效果
]以及[
目標達
成率
]與[
執行效率的落實評估
]。而
策略地圖
的重點就在於能讓管理者明確統合整個重大決
策的所有關鍵因素、資源搭配關係以及所有有關部門策略的佈局與互動結構，讓你面臨大型決
策時得以綜觀全局而非手忙腳亂!!
此外，擁有最佳效果的策略佈局之外，仍須俱備高度的執行力方能相得益彰。故在本講座中
，
范教授
也將道出如何運用『平衡計分卡』達到精確檢測業績、計劃執行力和策略風險控制的
秘訣!!
讓您遠離經營深淵，從此業績一飛沖天、策略績效一鳴驚人!!
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范揚松 教授 主講 |
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日期： |
2012/08/15 星期三 |
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時間： |
晚上七點 ~ 九點半 |
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地點： |
中華民國商業總會603教室(台北市復興南路一段390號6樓，大安捷運站斜對面) |
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費用： |
本課程完全免費，僅需支付場地教材費用300元 |
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電話： |
02-29353999
張企劃 |
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講綱： |
1.
策略之預測與執行規劃
2.
願景與策略規劃密不可分
3.
策略地圖分析與預測
4.
提高策略實務執行之真實績效
5.
有效控制策略執行風險與變數
6.
平衡計分卡讓你業績直飛
7.
如何利用BSC來管理策略彈性
8.
有效發展自己的策略地圖
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09/05●講座題目：創業經營與成長的資金募集策略佈局 －
( 談東隆五金反敗為王
) |
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『如果想 創業成功
什麼才是最重要的關鍵因素??』
點子嗎?
產品?
還是人力資源??
其實都不是!!
真正的答案就是『 錢 』
，你是否知道，創業的成功率平均不到5%
??
而創新與創業之初的風險更是極高!!你
又是否知道，多數創業者都因資金週轉困難而痛失大好江山??
因為沒有"錢"，任何企
業就甚麼都不是!!
如何沒錢變有錢??
如何白手創業??就是問題的關鍵所在!!
在創業的過程中，由於創新與開創經營風險極高，在不確定性高的情況下，常常
需大筆資金作後盾，方可度過創業過程中的危機!!
而創業更需資金來做為發展設備與
人力的後盾!!
旺旺集團的董事長
“”蔡衍明””
曾在天下雜誌中提及自己剛創業前5年，一共虧損2
億元
(折合現值約60億)，賠上足以購買台北700戶豪宅的資本，並一度想自殺尋短。
故因資金而創業失敗者可說多如過江之鯽，過得了錢關的創業家更是""古來征戰幾人
回""!!
那麼，你想一圓創業大夢嗎??
如果想，在這之前你有足夠的資金嗎??你知道
創業初期募集資金的計劃嗎??
你了解創業期中資金的累積與調度策略嗎??
你明
白資金風險分散的策略以及拓展資金來源的戰術嗎??
范教授本身創業有道，從北
區房屋總經理到兩家企業的執行長，創業戰績輝煌!!
若你想知道答案，范教授將
讓你一掃所有疑惑，教你打造創業獲利成功模式的方程式。若你願花60億當創業
學費，那你可以直接無視本課程的存在。但若你資金有限，又有創業雄心，那本
講座絕對是你不容錯過的好機會!!
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范揚松 教授 主講 |
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日期： |
2012/09/05 星期三 |
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時間： |
晚上七點 ~ 九點半 |
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地點： |
中華民國商業總會603教室(台北市復興南路一段390號6樓，大安捷運站斜對面) |
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費用： |
本課程完全免費，僅需支付場地教材費用300元 |
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電話： |
02-29353999
張企劃 |
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講綱： |
1.
創業初期如何募集資金？
2.
創業中期如何累積資金？
3.
企業成長期如何資金調度
4.
企業成熟期如何資金投資
5.
資金來源拓展策略
6.
運用五力診斷永保安康
7.
創業之資金風險分散策略
8.
企業衰退期資金警訊
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09/12 ● 講座題目：超越藍海
策略的『白地策略』－ 談以""創新獲利模式獨佔長紅"" |
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『相信你一定知道遠近馳名的”藍海策略”，那麼你聽過2010年的最新策略””白地策略””嗎??』
最近宏碁虧損急速擴大、鴻海股價跌破70元!!
使人感嘆賣晶片比不上賣麥片、電腦不比豆腐!!，資訊業一一成為紅海競爭的犧牲品，唯有開創新藍海方能殺出血路。
“”但…………藍海策略卻有致命性的盲點””，就是創新需面對高不確定、高風險與巨額成本，並且實行創新亦不能保證這些創新能夠長久獲利，故而造成大家皆知””藍海策略””與創新的重要性，但始終卻步不前的現象。
而范教授強調唯有獲利模式創新才是成長之道。而『白地策略』正是2010年所提出最新之打破僵局的突破性理論!!
白地策略強調，在競爭激烈的紅海市場中，有許多已存在的需求與顧客群，但市場中的競爭者皆無核心能力、創新力與執行力滿足這類需求。
所以這類需求市場就是競爭激烈、烽火連天的紅海市場中無人能攻占征服之市場白地!!
所以若能佈局足以提升本身差異化核心能力的策略，便可能對手所不能，獨占市場白地，形成壟斷暴利!!
正如王品牛排，能在牛排產業中發現””素食者””這塊潛在需求，進而在本身牛排產業中發展””素食””服務的新型經營模式，成功攻占素食需求者的心，更打破了牛排業者的舊思維框架，成為全省史上唯一能滿足””素食者需求””這塊牛排業白地的贏家。
那麼你想知道如何發掘市場白地嗎??
想知道提升企業核心競爭力以攻佔市場白地的策略嗎??
又是否好奇有何企業經營模式的創新策略能夠形成勝於對手的差異化優勢??
本講座中
范教授
將傳授上述所有難題的管理策略，打造比藍海更強大的””深藍策略””，並告訴你如何將
藍海策略結合白地策略
獨霸創新市場，令對手望塵莫及直接投降的全套戰略!!
『
為2010年最新管理策略
!!
目前為止之全省獨家課程
!!
』絕無僅有、千載難逢!!
瑞士歐洲大學MBA講座歡迎您!!
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范揚松 教授 主講 |
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| 日期： |
2012/09/12 星期三 |
| 時間： |
晚上七點 ~ 九點半 |
| 地點： |
中華民國商業總會603教室(台北市復興南路一段390號6樓，大安捷運站斜對面) |
| 費用： |
本課程完全免費，僅需支付場地教材費用300元 |
| 電話： |
02-29353999
張企劃 |
| 講綱： |
1.
發展占領市場白地的經營模式
2.
白地+藍海
=
縱橫全海
3.
從紅海中殺出白地的策略
4.
提高對手進入障礙的法門
5.
發現並創造市場內潛在需求
6.
白地策略之成功案例
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10/03●講座題目：消滅對手搶奪大訂單的必勝攻略解密
－ 搶奪對手訂單之9大手法應用
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『大訂單、大客戶是人人搶奪的兵家必爭之地，但~~”憑什麼是你搶得訂單奪得勝利”??』
通常企業進行大訂單與銷售案談判時，經常會面臨幾個重大實務面問題:
(1)訂單談判對象的先入為主心理
(2)產品或服務無法啟發大訂單客戶的需求與興趣
(3)大訂單客戶預設你以推銷為目的，產生抗拒心理
(4)訂單競爭對手削價割喉的惡性競爭
(5)雙方對於利益談判無法達成共識
搶奪大訂單，郭台銘是個中高手。正如孫子兵法云: [ 攻心為上，上攻伐交 。知己知彼，百戰百勝。 ]，商場正如戰場，足以證明一場雙贏且完美的訂單攻防戰，攻心與策略佈局是最大的關鍵。 范教授 認為成功銷售且搶得大筆訂單的秘訣在於”征服客戶的心”和”創造對手望塵莫及的差異化優勢”，其關鍵旨在[ 競爭對手之差異化分析 ]、[ 挖掘客戶需求 ]、[ 推演訂單協商可能攻防策略 ]、[ 談判與引導技巧 ]四項重點。能夠掌握客戶的心與對手之佈局，就能支配所有訂單!!
想知道如何破解上述的幾個重大問題嗎?? 范教授，早年投入實務界，經手上千件買賣，拿下數百件大訂單，攻無不克、戰無不勝!! 銷售對象上至業界龍頭下至販夫走卒，範圍包羅產官學合作談判、大宗交易買賣談判，對於大訂單談判策略與成交之道可說功力高深莫測。若你有任何疑問，范教授將在本課程中一一解惑，並傳授獨家心法，讓您關關難過關關過，單單成交單單銷 !!
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